一些行家開始拍磚，認(rèn)為漢堡王是在用錯誤的方式宣傳自己的品牌，畢竟“喜愛”不是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩�義：粉絲就是粉絲，不管他們?yōu)槭裁聪矚g。是不是所有粉絲都是好粉絲，這是個值得商議問題。

    但斯堪的納維亞地區(qū)漢堡王市場總監(jiān)斯文?哈爾辛(SvenHars)表示：“這次活動讓我們可以把時間和資源都用來跟真正的粉絲們搞好關(guān)系，盡管規(guī)模較小，但新主頁上的粉絲會更活躍，正是由于對‘質(zhì)’的關(guān)注，我們擁有了更忠實的粉絲群體。”!

 2、漢堡王為什么逆天甩粉?

      那么，在當(dāng)今這個所有品牌都想以量取勝的社會中，是不是粉絲越多，就真的越好呢?紅餐微雜志認(rèn)為，其實無論是中餐廳還是西餐廳，關(guān)鍵還是要看定位。從市場學(xué)的角度通俗理解，定位就是跑馬圈地，就是在較多的消費者以及消費者的多層次消費需求中，鎖定要為之服務(wù)的人群，以及確定如何滿足其需求層次的決策。也就是說，如果在餐企定位的消費者群體中，那么粉絲自然是越多越好;相反地，如果在定位以外，甚至與餐企的定位毫不相干(比如那些完全奔著你派福利而來，領(lǐng)完就不理你的粉絲)，那么，餐企花那么多時間、資源和投入在他們身上，只能是自損元氣。這也是漢堡王為什么要逆天狂甩粉絲的原因。

3、精確定位是救命稻草!

    如今餐飲行業(yè)競爭如此殘酷，對餐飲人來說，精確定位，才有可能留住顧客。首先必須有明確的目標(biāo)客戶，了解他們的消費習(xí)慣和偏好，才能提供符合他們需求的服務(wù)。每一個餐企的老板都需要想一想這些問題：消費群體是誰?在哪里?年齡段?收入?什么情況下會來用餐?飲食偏好?大致消費能力?對價格的敏感度?

     此外，對實體餐廳來說，所處位置是固定下了，而特定區(qū)域的客戶量相對固定，因此，如何與競爭對手爭奪客戶份額成為關(guān)鍵。餐廳在市場定位時，只有同時定位競爭對手，才能保證定位目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。確定競爭對手后，老板們還要解決一個問題：和對手相比，你的缺陷和優(yōu)點在那里?只有揚長避短，你的餐廳才能占得先機，并在“你死我活”的行業(yè)競爭中活下來。

來源：餐飲資訊